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柠条塔矿业公司:这5人为什么登上了领奖台?
发布时间:2022-01-08     作者:任治雄 徐峰    浏览量:790    分享到:

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1月5日,柠条塔矿业公司召开三届二次职代会暨2022年工作会,在表彰环节,来自5部门(中心)的高永军、贺哲、李洁、刘娅、梁鹏作为2021年度优秀管理人员登上了领奖台,成为了本次会议的一大亮点。

为什么要新设立这一表彰项目?其背后有什么深意?柠条塔矿业公司党委书记、董事长闫敬旺这样解释,“增加这项表彰内容,主要是对过去一年来公司创建‘三型’机关(中心)工作进行全面总结,通过选树典型,使全体管理人员干标杆、学有榜样、超有目标。”

变的是角色,不变的是初心

高永军,2021年担任过综合管理部部长一职,期间,他积极发挥“服务、参谋、协调”工作职能。临近岁末,他又临危受命,成为了机电物质中心经理。短短一个多月,他就就理顺机电运输、设备维修、智能化信息化、物资采购四大板块业务,稳步推动机电物资中心高质量发展。

2021年,柠条塔矿业公司大胆推进体制机制改革,形成了“十部门五中心大工区”管理模式,实现了管理人员大调整、大交流。像高永军这样临时更换岗位的人员还有很多,但变的是角色,不变的是初心。如今,不论在什么岗位,柠条塔公司管理干部都把创建“三型”机关(中心)工作作为推动干事创业的磅礴力量,久久为功,持续发力。

据悉,柠条塔矿业公司把机关十部门和五中心全部纳入“三型”机关(中心)创建考核范围,采用百分制的形式进行考核。其中,创新型占比30%、实效型占比50%、服务型占比20%,形成了月度、季度、年度考核机制。

“表面上看,管理人员‘不好当’了,考核更严了,但恰恰是这种考核机制成就了管理人员,也助推了公司高质量发展。”高永军说。

2021年,柠条塔矿业公司先后完成了三项制度改革,通过了“智能化矿井建设”预验收,生态立体矿山建设及民生工程喜结硕果……十二项专班工作全面开花,连续7次KPI考核都获得了陕北矿业公司第一名。

让冲在前的人名利双收

柠条塔矿业公司“三型”机关(中心)考核机制最大的激励点和给力点就在于把考核结果与工资直接挂钩。

在月度考核中,采取企业管理部牵头,党委工作部、纪委监察室、人力资源部、安全环保部配合形成考核组,逐一进行检查,力求做到公平、公正、公开。

排名第一的部门负责人绩效工资上浮10%,排名最后一位的绩效工资下浮5%。并且规定,在每季度的考核中,排名第一的部门,所有人员绩效工资统一上浮5%,让优秀者得实惠。

贺哲是生产调度指挥中心副经理,在三型(机关)中心创建工作中,他秉承“服务好基层、服务好一线”的工作理念,积极参与申报创新项目,2021年,共计30余项创新项目获得公司荣誉,其中《无轨胶轮车运行管理优化》《液压系统安全保护装置》《采煤机通讯故障诊断装置》等项目在实际生产过程中得到广泛应用。

党委工作部一级业务主管刘娅,曾多次被列为考核组成员。她说:“打铁还需自身硬,我只有把本职工作做到最好,才有资格考核别人。”2021年,刘娅全年投稿48篇,发稿46篇;高质量完成播音、讲解、主持工作50余次;完成新闻视频的采访、录制共计26次……

为了让先进标杆充分“曝光”在聚光灯下,形成示范引领效应。柠条塔矿业公司特从中层正职、中层副职、高级业务主管、一级业务主管、二级业务主管5个层级中精心挑选出5名“优秀管理者人员”,给予2万元的奖励。从党务口、生产口、经营口和中心四个维度分别推选出了一个优秀管理单位,给予3万元奖励。

正如闫敬旺所说:“我们要用好‘三型’机关(中心)创建这个抓手,从而打造一支尽职尽责、敢于担当、作风优良的优秀管理团队,为公司高质量发展提供强有力的人才保证”。

改革创新,改的是体制机制,创的发展活力。柠条塔矿业公司以前所未有的勇气和魄力在改革创新的征程上,不断探索实践,力争走出一条真正符合企业高质量的道路,为陕北矿业公司打造示范企业贡献力量。(任治雄 徐峰)