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中能煤田公司生产运营公司召开管理人员“反思会”
发布时间:2022-01-13     作者:张保军 白姣    浏览量:430    分享到:

“职工在思想方面缺乏代表国企和中能煤田公司形象的意识;缺乏“爱矿如家,以矿为家”的意识;缺乏汇兴煤矿高质量发展的意识。”“管理团队缺乏掌控全局及系统管理能力、党务管理能力、经营管理能力及现场管理能力和执行力”

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近日,中能煤田生产运营公司汇兴煤矿召开管理人员“全面反思、查摆问题、认真落实‘三方面、十二类、四十七条’问题”专题反思会。该矿五职矿长、各部门负责人及各区队长,围绕运营公司经理刘建峰深入汇兴煤矿调研后提出的思想、能力、管理三个方面十二类四十七条问题进行了深刻对照自检。      领导带头、自我检讨。该矿五职矿长带头结合自己的工作认识、思想态度进行了现场“红脸、出汗”。他们敢于直面管理的“痛”点,直视管理的“短板”;他们敢于正视自己的缺点与不足,敢于将问题摆在桌面上深刻剖析,敢于放下头衔进行自我反思,发挥了表率作用,不仅将此次会议开出了高质量、高水平,而且为汇兴托管煤矿突破管理瓶颈夯基铺路。

真刀真枪、揭丑亮短。针对“3-12-47”问题,汇兴煤矿负责人坦诚不公、实事求是地说:“汇兴煤矿近几年在安全生产、经营管理等方面均取得了较好的成绩,在收获荣誉的同时,大家产生骄傲自满,很多工作都浮于表面”此外,管理团队日常疏忽于加强自身政治素养的提升,政治站位不高,一些管理人员当起了不作为、慢作为的“老好人”。最重要的是管理制度贯彻落实不到位,煤矿专业知识学习更新步伐慢,导致汇兴煤矿整体的安全生产管理止步不前,无法与现代化煤矿管理水平接轨。

整改落实、掷地有声。针对存在的问题,该矿要求各级管理人员扑下身子、做出样子,自觉践行“作风是带出来的”管理理念;建立科学严谨的考核机制,以制度管人,激励与约束并重;踏实肯干、协作沟通,敢于动真、碰硬,出实招、出奇招;加强安全、技能培训,提高全员安全意识及作业技能;列出整改清单,制定整改措施,作出整改承诺,确保整改落实到位。

“汇兴煤矿全体管理人员要切实提高政治站位,以‘钉钉子’的精神,一项一项整改,一条一条兑现,决不能等待观望、敷衍应付,确保每一个问题都得到有效解决,助力托管运营开启新征程,为‘五新’中能实现鸟语花香、万家灯火的美好愿景再添一份我们运营人的力量。”该矿负责人的表态铿锵有力。(张保军 白姣)